國慶節(jié)期間，中建二局副總經(jīng)理、總工程師翟雷赴華東公司上海理工大學(xué)改擴建項目開展帶班檢查工作，并看望慰問一線建設(shè)者。同時，華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別前往重點項目開展帶班檢查工作，強調(diào)要著力防范化解各類安全風(fēng)險隱患，確保安全優(yōu)質(zhì)高效履約，并向大家送上誠摯的關(guān)懷和節(jié)日的祝福。
中建二局副總經(jīng)理、總工程師翟雷帶班到上海理工大學(xué)改擴建項目檢查安全生產(chǎn)工作。公司總工程師王永生陪同檢查。
在上海理工大學(xué)改擴建項目，翟雷深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目整體施工情況，并對下一步工作提出幾點要求。
一是聚焦高品質(zhì)履約。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，不斷提升精細(xì)化管理能力，全方位、全過程加強工程質(zhì)量管控，推動項目質(zhì)量管理水平再提升，樹立企業(yè)良好品牌形象。二是要強化安全意識。持續(xù)落實狠抓安全生產(chǎn)專項行動，嚴(yán)格落實各項安全措施，加大安全隱患排查整治力度，同時要完善應(yīng)急預(yù)案，加強值班值守。三是要合理安排作息時間?？茖W(xué)安排節(jié)假日施工，提升員工幸福感的同時，保障國慶期間項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
華東公司黨委書記、董事長，越南公司董事長馬驍赟帶班到黃浦區(qū)508-514街坊地塊舊城區(qū)改造項目檢查安全生產(chǎn)工作。
在黃浦區(qū)508-514街坊地塊舊城區(qū)改造項目，馬驍赟深入現(xiàn)場了解安全質(zhì)量生產(chǎn)情況，并詳細(xì)了解當(dāng)前施工部署、施工進(jìn)度等情況。對下一步工作，提出幾點要求。
一是強化工期管理，做好過程管控。要緊緊抓住工期這條主線，盯緊關(guān)鍵節(jié)點，強化資源配置，精心策劃、認(rèn)真實施，保證順利履約，做好風(fēng)險防控。二是提高政治站位，筑牢安全防線。壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，抓底線、抓日常、抓落實，保證項目順利交付。三是抓好團隊建設(shè)，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。要在項目班子建設(shè)上下功夫，項目班子要敢于管理、敢于擔(dān)責(zé)、負(fù)重前行，要能打硬仗，為員工做好表率，帶好團隊。四是重視質(zhì)量管理，打造精品工程。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要抓好全流程各個環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證交給上海百姓一個滿意的改造工程。
華東公司黨委副書記、總經(jīng)理趙國政帶班到嘉定未來城市項目檢查安全生產(chǎn)工作。
在嘉定未來城市項目，趙國政深入現(xiàn)場詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等情況，對項目重難點施工情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對下一步工作，趙國政提出幾點要求。
一是壓實安全責(zé)任。落實好節(jié)假日期間安全值守工作，做到帶班檢查不缺位、關(guān)鍵崗位不缺失，強化底線思維和紅線意識，合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。二是加強項目規(guī)劃設(shè)計及履約管理。項目要為沖刺明年12.31節(jié)點做好各項準(zhǔn)備，強化項目團隊的組織執(zhí)行，力爭打好工期提前量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)交付。三是要充分發(fā)揮商務(wù)引領(lǐng)能力。扎實做好過程成本分析及結(jié)算收款策劃等工作，堅持創(chuàng)效和成本控制相結(jié)合，以科技助推降本增效，打造高端住宅標(biāo)桿。
華東公司黨委副書記、工會主席李樹成帶班到上海理工大學(xué)改擴建項目檢查安全生產(chǎn)工作，聽取項目對工程建設(shè)情況的匯報，并詢問節(jié)日期間項目施工和職工生活安排。
他強調(diào)，要強化項目精細(xì)化管理，凝聚團隊力量，迎難而上，真抓實干，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)履約。要注重黨建引領(lǐng)，強化員工關(guān)懷，了解基層員工訴求，用心用情關(guān)愛職工，凝聚攻堅克難、推動發(fā)展的強大合力。
華東公司黨委委員，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師于波帶班到徐匯喬高綜合體開發(fā)項目檢查安全生產(chǎn)工作。
于波深入項目施工現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，詳細(xì)了解徐匯喬高綜合體項目目前施工生產(chǎn)、安全管理等情況，并強調(diào)項目要堅守安全“紅線”，把全員安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處；要提升工程管理水平，做好高品質(zhì)履約，提升品牌形象。
華東公司黨委委員、總會計師王國華帶班到浦東醫(yī)院臨港院區(qū)項目檢查安全生產(chǎn)工作。
王國華深入項目建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了項目履約和團隊建設(shè)情況，深入了解了項目工期進(jìn)度和安全、質(zhì)量等工作，并強調(diào)項目下一步要堅持加強成本管控，增強成本意識；科學(xué)合理安排項目工期，確保高品質(zhì)履約；嚴(yán)把質(zhì)量安全“生命線”，秉持“標(biāo)準(zhǔn)化管理”“細(xì)節(jié)化管控”，夯實基礎(chǔ)管理。
華東公司黨委委員、紀(jì)委書記李銳帶班到安吉“兩山”未來科技城滸溪休閑景觀帶改造提升項目檢查安全生產(chǎn)工作。
李銳深入施工現(xiàn)場，對項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等方面工作情況進(jìn)行實地察看，并強調(diào)項目要強化現(xiàn)場安全防護工作，保障施工安全；要切實做好生態(tài)環(huán)保工作，筑牢環(huán)境保護屏障；要嚴(yán)格落實值班值守制度，認(rèn)真履職盡責(zé)。
華東公司黨委委員、副總經(jīng)理張寶帶班到靜安區(qū)全民健身中心項目、市北初級中學(xué)項目檢查安全生產(chǎn)工作。
在全民健身中心項目、市北初級中學(xué)項目，張寶深入現(xiàn)場了解項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，并詳細(xì)了解項目當(dāng)前施工部署、施工進(jìn)度等情況，強調(diào)項目要加強現(xiàn)場文明施工管理工作；加強對專業(yè)分包的管理；壓實安全責(zé)任，做好施工旁站等工作。
華東公司總工程師王永生帶班到復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院國家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項目檢查安全生產(chǎn)工作。
王永生深入項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行實地踏勘，詳細(xì)了解施工質(zhì)量、安全防護措施、文明施工等工作落實情況，并開展座談交流。對下一步工作，王永生強調(diào)要加強管理意識，強化工期管理，緊盯施工節(jié)點，合理安排工期，確保項目早建成、早惠民；要強化資源配置，提升勞務(wù)隊伍整體質(zhì)量管控意識，踐行“一次成優(yōu)”，打造高質(zhì)量精品工程、標(biāo)桿工程，塑造良好品牌形象。
華東公司副總經(jīng)理王振龍帶班到2024年龍口市農(nóng)村生活污水治理項目檢查安全生產(chǎn)工作情況。
王振龍對現(xiàn)場目前的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、商務(wù)成本等情況進(jìn)行了全面了解，針對國慶假期的項目值班值守、勞動力情況、施工部署等方面進(jìn)行了詳細(xì)問詢，并強調(diào)項目要抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)建設(shè)；加強黨建引領(lǐng)，加大對員工的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)人才。
華東公司副總經(jīng)理王永剛帶班到上海談家橋城市更新項目檢查安全生產(chǎn)工作。
王永剛深入現(xiàn)場了解項目進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等方面工作情況。對下一步工作，強調(diào)要提高安全生產(chǎn)意識；提升市政業(yè)務(wù)能力，提高公司在上海中心城區(qū)的影響力，以優(yōu)質(zhì)履約擦亮品牌名片；切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，強化底線思維和紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
華東公司副總經(jīng)理李寅甫帶班到北京環(huán)球影城侏羅紀(jì)世界人行景觀連橋項目檢查安全生產(chǎn)工作。
李寅甫深入現(xiàn)場了解項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度情況，對下一步工作，李寅甫強調(diào)項目要重視安全生產(chǎn)，切實做好臨湖、臨邊、消防安全管理；加強項目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，做好假山、TCP等濕作業(yè)的養(yǎng)護工作，以高品質(zhì)履約贏得業(yè)主口碑。
