9月20日，華東公司在滬召開2024年“攻堅百天、決勝全年”動員部署會。會議旨在動員廣大干部員工凝心聚力，以超常決心、超常舉措、超常力度，決戰(zhàn)一百天、決勝全年度，堅定不移完成全年既定任務(wù)目標(biāo)。華東公司黨委書記、董事長，越南公司董事長馬驍赟，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙國政及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
馬驍赟作“攻堅百天、決勝全年” 動員部署講話，全面部署下階段重點任務(wù)，進一步明確奮斗目標(biāo)。
一是要以不獲全勝不收兵的昂揚斗志，全力沖刺全年目標(biāo)。深化錨定目標(biāo)的沖刺意識。各單位、各部門要爭分奪秒搶時間，堅決完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。要深化勇于爭先的進取意識。站在華東看華東，近年來謀轉(zhuǎn)型、強基礎(chǔ)，加快打造增長曲線，雖然取得了一定成績，但跳出二局看華東，標(biāo)兵漸遠、追兵漸近，和集團系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)勢公司差距在拉大，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各單位、總部各部門負責(zé)人要有憂患意識，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，關(guān)鍵時刻要站出來帶頭攻堅克難，錨定一流，為扛牢工程局高質(zhì)量發(fā)展主力軍的旗幟奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要以越是艱險越向前的斗爭精神，奮力攻堅重點任務(wù)。各分公司、事業(yè)部、營銷中心人員要鉚足勁、繃緊弦，發(fā)揚滾石上山的“拼命三郎”精神，動真碰硬地去攻市場、拼業(yè)績、搶項目。要加速“法人管項目”治理進程，加快項目產(chǎn)值釋放速度，如履薄冰抓好安全生產(chǎn)。要壓降帶息負債規(guī)模，竭盡全力做好算賬收款，加快推動資金應(yīng)收盡收。要堅持降本增效，刀刃向內(nèi)、勤儉辦企，向管理要效益，減少非必要、非生產(chǎn)性費用支出。
三是要以眾志成城齊奮進的優(yōu)良作風(fēng)，凝聚攻堅克難合力。要堅持黨建引領(lǐng)。各級黨組織要充分激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，全體黨員干部要在沖刺年度目標(biāo)中當(dāng)先鋒、做表率。要始終堅持上下同欲。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭躬身入局、承壓奮進，兩級總部部門要一級做給一級看、一級帶著一級干，全體干部職工要發(fā)揚主人翁精神。要始終堅持結(jié)果導(dǎo)向。加強機構(gòu)業(yè)績考核和經(jīng)理層任期制考核結(jié)果運用，強化全員績效考核強制分布和剛性應(yīng)用。
趙國政主持會議，并重點強調(diào)了三點。一是要攻堅百天，首在擔(dān)當(dāng)。各部門、各單位要統(tǒng)一思想，全力沖刺，以只爭朝夕、奮力拼爭的勁頭，提振信心、鼓足干勁、攻堅克難，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。二是攻堅百天，貴在執(zhí)行。要堅持真抓實干，確保各項要求充分體現(xiàn)、落實到位，以更加卓有成效的措施確保全年目標(biāo)的順利完成。三是攻堅百天，重在見效。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以結(jié)果論英雄，兩級總部強化引領(lǐng)、服務(wù)保障，發(fā)揮表率作用，不折不扣落實好全年任務(wù)目標(biāo)要求。會上還舉行了百日攻堅行動授旗儀式，并發(fā)放了四季度催收防欠責(zé)任書。
公司黨委委員、總會計師王國華通報了1-9月份運營分析情況并作四季度催收防欠部署；公司副總經(jīng)理王永剛作高端營銷百日攻堅工作部署；公司黨委委員、副總經(jīng)理張寶作品質(zhì)履約百日攻堅工作部署；公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師于波作提質(zhì)增效百日攻堅工作部署。
本次會議設(shè)1個主會場和130個視頻分會場參會。公司總部部門副職及以上人員，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門副職及以上人員，各項目部班子成員等共計800余人參會。
